大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司违约会有什么征兆的问题，以及和公司违约会怎么样的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为下面将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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[One]、企业发生信贷违约风险的征兆是什么
资信评级是对经济主体和各类金融工具所负债务是否如约还本付息的能力和可信任程度的评价。在我国，当前有五家评级机构对企业债券和近40家评级机构对贷款企业的资信进行评级。评级结果表明：企业债券大都为AAA和AA级；贷款企业资信等级则大都呈正态分布。从各自评出的结果看，各家评级机构都会自认为是客观的。但对于市场的使用者和监管部门来说，如何鉴别此AAA就等同于彼AAA，此AAA就一定优于彼AA呢?如何比较和评价不同评级机构对同一评级对象的评级结果呢?那就需要有另一个可以对评级结果进行事后检验和比较的客观度量标准——违约率(Default Rate)。
违约率是指债务人未能偿还到期债务的实际违约情况。
违约概率(Probability of Default，PD)是预计债务人不能偿还到期债务(违约)的可能性。违约概率(PD)与违约率所不同的是：它是基于债务人历史和现实的实际违约情况作出的对未来一定时期(一般为一年)违约状况的判断。评级结果与违约率的对应关系是世界公认的事后检验评级机构评估质量标准的一项最重要的标尺。
在商业银行信用风险管理中，违约概率是指借款人在未来一定时期内不能按合同要求偿还银行贷款本息或履行相关义务的可能性。违约概率是计算贷款预期损失、贷款定价以及信贷组合管理的基础，因此如何准确、有效地计算违约概率对商业银行信用风险管理十分重要。
资信等级应有与之对应的违约率和违约概率才真正具有应用价值，才能作为衡量评级对象未来违约可能性和信用风险的工具。本质上，与资信等级对应的违约率和违约概率水平才真正代表资信等级所反映的风险状况。所以，缺少违约率统计数据的资信等级是不完整的、缺乏说服力的，只能对信用风险进行排序。但不同评级机构所设定的违约定义可能不同，所反映同一等级的质量也因此而不同。因此，只有违约定义相同的评级机构，其评级结果才可以进行比较，才能检验各自评级结果的“含金量”和质量差异。有了违约率指标的对比，就可以解释为什么违约率低的AA级要优于违约率高的AAA级了。有了对应违约率的资信等级才能真正成为决策的依据。
违约概率测度的作用
对商业银行信用风险管理而言，违约概率测度居于基础性地位，发挥着重要作用。
首先，这是进行信用风险管理的首要条件。作为测量信用风险的一种基本方法，信用评级的作用是建立在对借款人违约概率的测度基础上的。只有首先对借款人的违约概率作出科学测度，银行才能够精确地计算出预期损失的量，也才能够对客户信用状况作出客观、准确的评估，进而才能够保证商业银行信用风险管理的科学性与有效性。
其次，这是衡量不同评级体系优劣的客观标准。如果没有违约概率的测度，就难以衡量不同评级体系的优劣；如果回避严谨科学的违约概率测度，而仅仅追求评级指标体系的建设和评级方法的完善，就无法实现信用评级的现代化飞跃。违约概率测度是信用评级具备权威性和可操作性的灵魂，是衡量不同评级体系优劣的客观标准。
再次，这是提升商业银行风险管理素质的重要动力。实践经验表明，银行要成功地进行客户违约概率的测度，不仅要依托于先进统计模型和风险量化工具的科学运用，更离不开对现代商业银行经营管理规律的深入认识和科学把握，需要在管理的理念、体制、机制等方面都能够与之相适应，进而有力提升了商业银行风险管理的素质。
违约概率测度的方法
近年来，西方商业银行尤其是那些先进银行充分利用现代数理统计发展的最新研究成果，在客户违约概率测度上摸索出了很多方法，取得了很大的成就。综观违约概率测度的实践发展，其呈现出以下特征和趋势：从序数违约概率转向基数违约概率，违约概率的测度日臻具体化；从单个贷款的违约概率测度转向组合贷款的联合违约概率；从只考虑借款人自身的微观经济特征转向同时考虑宏观经济因素的影响；从基于历史数据的静态测度转向以预测为主的动态测度；从单一技术转向多元技术，违约概率测度的技术更加现代化和体现出多学科的交叉化，度量日趋科学化和精确化。
西方商业银行违约概率的测度方法可以概括为四大类：
1.基于内部信用评级历史资料的测度方法，这是商业银行和评级公司根据长时间积累下来的信用等级历史资料，以历史违约概率的均值作为不同信用等级下企业对应的违约概率；
2.基于期权定价理论的测度方法，这是美国KMV公司利用期权定价理论创立的违约概率预测模型——信用监测模型，也称KMV模型，是一种向前看的动态模型，主要适用于对公开上市公司的违约概率测度；
3.基于保险精算的测度方法，是近几年把保险思想的工具用于估计预期违约概率；
4.基于风险中性市场原理的测度方法，所谓风险中性市场，是指在进行资产交易的市场上，所有投资者都愿意接受从任何风险资产中得到与无风险资产的收益相同的预期收益，所有的资产费用都可以按照用无风险利率对资产预期的未来现金流量加以折现来计算。相比于历史上的转移概率，风险中性模型给出了前瞻性的违约预测。
世界上有代表性的信用风险评价模型在中国运用的局限性
我国加人WTO以来，加快了中国市场经济运行方式向世界接轨的步伐，中国资信评级业如何向世界接轨也受到了新的挑战。探索和选取国外且适合我国市场状况的评估模型势在必行，国内有部分学者对此也作了有益的研究。在这里，我们把部分学术界将国外有代表性的评估模型运用于中国市场进行实证研究后，将其所发现的问题和缺陷部分作一归集以利于后续的研究工作。
〖One〗、Z-Score信用风险评价模型
Z模型是通过选取五项关键性的财务比率并赋予其一定的参数(权重)来预测公司违约或破产可能性的方法。
其中：
X1=营运资金／总资产
X2=(未分配利润+资本公积)／总资产
X3=税息前收益／总资产
X4=股权的市场价值／债务的账面价值
X5=营业额／总资产
以Z值为临界值，若小于临界值将发生债务违约。
实证研究发现Z模型存在以下三个缺陷：一是该模型对上市公司中的少数几个行业具有准确性，许多行业的参数需调整。二是对非上市公司和小公司无法获得股权价值的数据，需要借助一些会计信息或其他指标来替代并通过对比分析才能最终得出期望的违约概率。这在一定程度上可能影响计算的准确性。三是需要在Z值的基础上按国内金融市场的状况作调整，但一般的决策者都无此能力。
〖Two〗、KMV信用风险评价模型
KMV模型建立在期权定价理论之上，其出发点是基于这样的假设：公司的任何信息都可以在股票费用及其波动中得到体现，当公司股票的市场价值因波动而使预期的价值低于一定水平(违约点价值)以下时，公司就会对它的债务违约。该模型把持有的债权看作一个无风险的债权减去一个看跌期权，以此为基础计算出违约距离，并结合上市公司数据估计出经验违约概率。虽然KMV模型相对于以注重会计资料分析为基础的传统方法的违约概率估计体系具有更好的敏感性，但它的适应条件更严格。从结果上看，比较适用于资本市场成熟地区的上市公司。很显然，我国近来尚不具备推广KMV模型的条件。
〖Three〗、CreditMetrics信用风险评价模型
该模型是基于这样的假设：某一特定时期内(通常为一年)债务组合价值的分布与将来债务人信用等级变化无关，信用等级迁移概率服从稳定的马尔科夫过程，即贷款或债券近来等级迁移与其过去的迁移概率不相关。虽然，该模型是近来被证明较为有效的信用风险模型，但还是存在若干尚需解决的问题：一是该模型假设贷款或债券近来等级迁移与其过去的迁移概率不相关。但实际的历史数据表明，一笔债务如果过去发生过违约事件，那么它近来等级下降的概率要比同一级别的没有发生过违约行为的要高；二是在计算债务的VaR值时，假设等级迁移概率矩阵是稳定的，即不同借款人之间、不同时期之间，其等级迁移概率是不变的。而实际上，行业因素、国家因素以及商业周期等因素会对等级迁移概率矩阵产生重要影响。三是CreditMetrics模型的违约模型和相关系数的度量是以期权定价理论为基础的，这对股票市场的成熟条件和数据的真实性有很高的要求。
〖Four〗、神经网络模型
神经网络模型也是西方运用较广泛的估计违约概率模型，它依靠采集的数据，对大量的财务及相关信息进行数理统计分析，从而建立违约估计模型。这种模型在实证中仍存在局限性。一是随着技术创新及金融工具创新，使得财务报表上有限的数据越来越难以真实地反映企业的财务状况及经营结果，尤其是对于高新技术企业而言，非财务因素占据越来越重的分量；二是因国内企业会计信息失真现象还较为严重，使用失真的数据输入模型必然造成计算结果的偏差。
从对国外几种信用风险评价模型在我国的实证研究结果看，由于我国证券市场尚不成熟(公司的价值不能通过市场体现)，市场信息披露十分有限，财务数据真实性不高，没有可资评级机构使用的大容量的信用信息数据库等客观条件的制约，而无法“拿来”即用。但信用风险评价模型作为现代计量经济学的成果，在发达的市场经济国家的广泛运用证明了其客观性和科学性。我国的市场经济发展尚处于初级阶段，市场成熟度与发达的市场经济国家相比尚有很大的差距，上述评估模型在我国还缺乏运用的基础条件。
我国违约概率的研究与发展
对中国银行业来说，内部评级仅仅处于起步阶段，时间短且不规范，其中关于违约数据库、转移矩阵等方面的基础设施建设几乎空白，贷款企业信用评级更多地是用于客户的选取及风险的预警，尚未向更深层次的风险量化管理方向发展。为此，中国商业银行和评级公司应该积极创造条件，加强客户违约概率测度，以有效提升信用风险管理水平。
第一，结合巴塞尔新资本协议借鉴定义，科学界定企业违约概念。近来国内还没有一贯明确的企业违约标准，为了和世界标准接轨，建议中国银行业对企业的违约概念作如下界定：在一定期限内（通常为一年）企业的贷款业务中只要出现次级、可疑或损失贷款的任一种情况的，就算做违约企业。
第二，加快建立违约概率测度模型的基础设施——违约数据库。中国银行业可以通过企业财务数据过滤器的建立，对企业提交的财务报表进行真实性检验，建立合格的违约数据库，为测度违约概率打下坚实的基础。中国人民银行建立的《银行信贷登记询问系统》为中国银行业提供了一个海量的贷款数据库的信息平台。国内银行可以此为基础，充分发挥该系统的数据资源优势，并不断完善系统信息，进而建立我国自己的违约数据库。
第三，加强违约概率测度模型的研究、开发和应用。基于中国银行业所处的经营环境，以及历史实践具有自身的特殊性，那些西方商业银行所能够应用的违约概率模型，却并不一定能够适合我国商业银行。但我们可以借鉴这些违约概率模型的测度思想、方法与过程，结合数据积累的情况实现由简单模型到复杂模型的过渡。比如，可以根据已有年份评级结果数据的积累，运用信用计量模型对已有年份的每一信用等级的转移概率和违约概率进行测度，进而形成内部的信用等级转移矩阵的测度，以后随着年份数据的增加，再不断调整。这样，经过一段时间的积累，就可以建立起我们自己的内部转移矩阵模型。
另外，结合我国贷款企业的实际信用情况，转移矩阵模型中各个信用等级违约概率测度除了要考虑行业因素、经济周期性因素的影响以外，还要考虑地区、规模以及企业所有制性质等因素的影响。
[Two]、要被辞退都有什么征兆
要被辞退的话，一般都是让其他员工来负责你的工作，或者是参加会议的时候，不会让你参加，还会增加你的工作，让你无法完成工作，让你出错，这样的话到时候辞退你公司就有理由了。
[One]、让其他同事负责你的工作
对于公司来说，想要辞退你的话，那么都是会减少你的工作量的。会在你工作的时候，本着减轻你的工作负担的理由，让别人来负责你的工作。其实，实际上公司并不是看你辛苦，在体谅你的。而是想要辞退你，所以便让人家来接手你的工作。
如果遇到这种情况的话，大概率公司是要辞退你的，只不过还在找理由而已。想要找个好机会辞退你，这样的话你也不会说什么的。
[Two]、一些会议不让你参加
老板在召开工作会议的时候，会要求其他人都要参加，但是如果只有你没被邀请的话，那么就是老板要开除你了。甚至当你打听的时候，同事也是支支吾吾的，不好说话的时候，那么就要注意了，这个是故意的，也就是想要辞退你才这样做的。
我有一个同事当初就是这样的，每次遇到公司重要的会议，或者是重要决定的时候，都是不会告诉他的，都是等到宣布了之后他才知道。
而且每天他坐在工位上也没事干，基本上是闲得无聊，最后还是公司找个理由开除了他，而他这时才知道原来公司一早就想要开除他了。
[Three]、增加你的工作难度
对于公司来说，一般给员工制定工作的时候，都是合理的，如果公司给你安排了不合理的工作，甚至是增加了你的工作负担，让你最后没有按照公司要求的那样完成的话，其实公司是想找个理由开除你的。
因为只有这样才可以开除你，而你则是没有理由反驳的。不管这时候你怎么努力，除非完成公司交给你的工作，否则的话只能辞职。
有些公司还会故意给员工难堪，或者是逼迫员工离职，这样的话员工只能自己辞职，公司也不用承担违约的违约金，这样的公司其实不待也可以的。
如果遇到这些情况的话，还是事先找好下一份工作比较好，这样的话当公司辞退你的时候，你就可以到下一家公司上班了，也不会对生活造成什么影响。
不过，对于公司来说，辞退员工的时候，都会用各种办法来逼迫员工离职，这样的情况会出现在小公司，大公司的话还是比较人性化的。
[Three]、当一个公司,快要倒闭的时候,都有哪些征兆
毕业刚上班的时候，我妈打电话最常问的是：工资能不能发下来呀，还有没有钱。
那会我还在石油管理局下的一个公司，所谓背靠大树好乘凉，工资不高但还不至于发不下来钱。
几个月以后，我妈大概是终于相信我是真的开始赚钱了，才不那么经常地问。
现在想来还是蛮有感触的。
一个公司要倒闭，最后常常是现金流问题：
〖One〗、拖欠员工工资，员工怨声载道，越来越多的员工离职或准备离职，公司人心惶惶。老板许下很多的空头支票，说很快就有钱回来，到时候一定涨工资，但一直没兑现。
〖Two〗、拖欠供应商欠款，不断地有供应商来公司要债，堵在财务和老板的门口。老板说找财务付款，财务说老板出差了还没签字。。。
〖Three〗、开始贱卖公司资产，最典型的是开始卖房卖地，原来的办公楼没有了，要搬到更偏的地方去。
〖Four〗、欠了银行大量的钱，还不起债了。大公司破产的时候，多数是这种情况，比如去年申请破产的山东永泰集团，还有曾经很火爆的金立手机，都是负债过高。
不过，在现金流出问题前，更先有征兆的是，产品卖不出去，或者再没有订单，销售员再努力去拉业务也找不来客户。这意味着公司已经失去了市场，很难再起死回生了。当年非常有影响力的华人电脑公司王安电脑，最后也是因为产品守旧失去了市场。
是否2019年的求职季也要来临了，新入职场，也需要了解公司的经营状况，如果工资开得很高，却无法兑现，那也是要小心的空头支票。
同事前两天还说，她一位原来也在国企的朋友离职后去了一家小公司，老板开了很高的工资，但说一半要等今年生产期结束以后公司赚钱了才能发。
在国企即便是挣15万那也是踏踏实实的15万，小公司哪怕有25万最后能不能都拿上还是个未知数。到底要不要冒这个风险呢？也是需要权衡的。
当一个公司快要倒闭的时候，其实征兆是非常明显的，根据我的经验，如果一个公司出现如下征兆，就标志着这个公司离倒闭不远了，个人还是快点做好重新找工作的准备吧。
第一，长期不开工的企业。
如果属于生产性的企业，企业工人长期无所事事，机器设备长期处于停顿状态。这说明公司没有订单，产品缺乏市场竞争力，如果这种情况持续6个月以上，局面还是没有得到改善，那这种情况持续下去，这个公司可能只有倒闭得的分了。
第二，靠生产假冒伪劣产品为主的公司。
这种公司由于没有自主知识产权，没有核心竞争力，没有主打产品，没有商标，生产的产品全靠仿照别人样式、标准，甚至盗用别人的商标和知识产权，甚至假冒别个厂家的产品或是伪劣产品。这样的公司既害人又害己，要不了几个月就应该倒闭了。
第三，靠借贷过日子的公司。
部分公司由于不重视产品经营，通过长期做项目，号称所谓的资本经营，便于向银行或者其他企业融资，当融资规模超过本身的承载能力，资金链必然出现断裂，最终必然会走上倒闭的道路。
第四，长期发不出工资的企业。
部分公司由于这样那样的原因，有时要拖欠员工一两个月的工资，这是可以理解的，一般两个月后都会补发，但是如果连续拖欠工资半年以上，公司又不给一个合理的解释，或是在公司长期看不到老板的人影，那这个公司多半会倒闭。
第四，经常被政府部门处罚的公司。
由于公司不遵守国家的法律法规，有的不缴纳社保，有的偷税漏税，有的非法集资，有的搞传销，有的不遵守安全环保政策，或者经常出现安全环保事故。如果公司经常出现这种情况，离关门时间就很近了。
待过几家创业公司，基本上公司快倒闭时会有下面几个征兆：
〖One〗、工资不按时发放；我之前一公司一般是15号发放工资，但是有一次拖到了20号，果然一问是资金链出问题了，融资没到位。所以如果有工资迟发的情况，一定要找人询问到底是什么原因；
〖Two〗、员工无所事事，领导茫然不知所措；本来一直是紧锣密鼓的工作，但是突然领导层没有任务下达，员工变得无所事事，领导层就是成天泡在办公室开会或者写PPT，那么就要谨慎了；
〖Three〗、陆续有老员工离职；一般来说可能一些老员工或者某些领导可能提前得到风声，有可能提前准备好退路，所以可以询问一下到底是什么情况。之前我们公司的技术负责人就是突然跳槽，然后我们一问才知道，可能会有问题；
〖Four〗、老板行为暴躁或者情绪阴晴不定，这个很好理解，自己创的公司快不行了，很多情绪基本上是压不住的；
〖Five〗、莫名其妙找人谈话，看到领导们找一些员工进小黑屋，就可以心存警惕了。
基本上能看出来的征兆就这些，其他的欢迎大家补充~
看到好多人从公司的角度来回答这个问题，我想从员工的角度来聊一聊。
以我自己的亲身经历来看，大约有以下这个征兆。
原因其实很简单，公司整体的经营状况不是特别好，市场销售状况，市场占有率都不是特别乐观，业务员们即便去更加努力的去跑市场也和之前的状况大不相同，因为受公司经营状况，行业市场的影响，很难有所突破。这种情况下，业务部门经常表现出无所事事的状态。
领导层不停的在开会，应该是在商量对策，如何化险为夷。
业务部门虽然无所事事，但也在不停的开会，开会一方面集思广益，出谋划策；另外一个重重要的方面就是洗脑会&动员会，告诉大家这个困难只是暂时的，我们会度过难关。
到这份上，企业也无所谓口碑形象，能生存为第一要务。所以回要求全员营销，美其名曰为公司开源，员工自己还能获得额外提成。（一句话都不信）
这个最狠，也是我们感受最直观的。大约会做以下三件事。
1，工资可能会迟发，甚至是拖欠。月初结果拖到了月中，甚至是月末；那拖欠就不用说了，拖欠一个月还情有可原，两个月三个月这种情况比较危险了，说明公司现金流出问题了。
2，就是与之相对应的各种福利肯定是没有的。比如过节费、团建、各种大大小小的活动类似于生日会都取消，过年过节发的礼品也没有。甚至我经历过比较夸张的事，我们连年会也都省了。
于之相反的是，高管们，大佬们的一些高端的娱乐活动倒是照样如火如荼的举行。
3，就是被员工痛骂或者痛恨的裁员，或者叫变相裁员。
如果是正常的裁员期，还能为你赔付N+1。但是如果企业已经经营不善，一般会采取变相裁员的方式。
以销售部门为例，定一个无法完成的目标，然后，以考核不通过为由为由，克扣提成或直接末位淘汰。另一个办法，把工资的结构重新划分，一部分用所谓的名义上的年终奖来代替，根据公司业绩年底发放，呵呵，先撑到年底再说。还有对于一些业绩不好的同事直接调岗降薪，调岗伴随的可能就是降薪，也是逼迫员工自己离开。还有上文所说全员营销，很多员工自己忍受不了就主动离职了。
其实企业如果这个状况的话，自己离开未必是坏事。
会对你的办公室绕场一周，高管陪同，详细介绍。其实你猜到了就是尽调团队或者收购方来了，做尽职调查。老板撑不下去的另一个办法就是把公司低价卖掉。这个时候虽不是破产，但是被并购势必面临组织架构调整，人员裁撤，你也不知道你是否就是那些被革命掉的一员。
所以遇到上述这些征兆的一种或几种，流沙奉劝赶紧为自己找下家，做准备。即使被裁员，手里有offer，也不慌。
其实一个公司如果快要倒闭的时候，征兆是很明显的，员工基本上也都能看的出来。
[One]、订单持续下滑、业绩越来越差。
这个根据公司的销售部以及生产部员工的心态就能看出来，如果订单下滑，那么销售部的人员肯定无精打采，而生产部门也会出现懒散的情况。
[Two]、公司在业绩下滑的情况下，越发强调苛刻的制度。
这个很明显，公司想通过苛刻的制度来迫使员工自己离职走人，以减少后续倒闭时的成本支出。
[Three]、员工辞职嘴上挽留，没有实际动作，而且也不会再补充人员
在离职人员越来越多的时候，公司也不着急，部门也不会催着人事部招人。生产方面甚至要办公室的人去帮忙做（注意这个与正常飞速发展的公司不同，飞速发展的公司是急着找人，但一时招不到，才让办公室的人帮忙）。
[Four]、现有福利待遇逐步取消，升职加薪的情况基本不存在了。
这个也不说多少，一是减少成本，二是通过减少这些福利待遇，让员工自己觉得没意思而辞职，比如节假日礼品等等。什么晋升、加工资啦，根本就不会再出现了。
[Five]、对于一些工厂来说，逐步减少加班，直至不加班。
工厂加班的情况象征着效益，如果工厂长时间没有加班，那么也就意味着公司真的不行了。同时通过不加班的方式降低一线工人的工资，让员工自己选取辞职。
[Six]、公司动不动就主动停工放假。
如果经常性的出现这种情况，那么员工就要小心了，可能公司真的就想着关门了，还可能趁着放假偷偷处理变卖设备等固定资产。
总之作为员工，一定要小心这些情况，以免到时候公司跑路，自己无处维权。
第一，开始拖欠工资，每个老板都知道，拖欠工资其实是非常伤员工的心的，会严重影响员工的工作积极性，之前打的所有鸡血，勾勒的美好愿景在拖欠工资面前都变得屁话连篇！但没办法，明知伤害打，但实在是发不出来了，还得拖欠
第二，客户越来越少，有时候员工自己都知道，一个月的下来，公司的收入都赶不上日常开支，这种情况老板是掏老本在坚持，时间久了，谁也扛不住！
第三，经常开会，上面领导给的压力很大，谈的都是业绩惨淡，逼着业务员赶紧成单，也不谈未来，也不说福利，场面很压抑，这样的公司基本上是真的遇到困难了，因为如果公司业绩还可以，通常来说，开会会讲业绩的事，但也会讲好的一面，未来规划和员工福利好处
第四，裁员，员工在不知不觉中减少，没太多原因，就是入不支出，公司在减少开支，如果也及还可以，通常只是换人，整体人数不会减少太多，总在少人，这样的公司基本快倒闭了
第五，老板来的次数在减少，业绩不好，老板开始是焦虑的，经常过来督战，然而，你发现，老板来的次数越来越少，公司死气沉沉没人管，这时候老板基本上都在处理善后的事情了
第六，开始有催债人员上门，说明资金已经断裂有些时间了，要不然，这种事情老板一定会私下去解决，债主一般也不会到公司去闹，去了，一定是实在没有办法了，面子互相得给，也有撕破脸的时候
第七，公司的高层，核心技术人员开始离职，他们是了解公司的状况比较有深度的，当发现这个公司块不行的时候，会给自己找退路，当然，对外一定说的是因为自己的原因，需要离开，实则就是提前撤退，不至于到时候被动！
大概就这些，你觉得还有哪些症状说明公司块不行了呢？
开始抓管理，因为业绩下降了，老板开始慌了，但他不会分析问题出在哪，是销售模式还是产品本身还是市场？他会觉得是员工不努力工作才导致业绩下降的，所以开始抓管理，没有目的性的瞎抓管理，天天盯着谁迟到了，谁工作态度不好了，各种理由扣工资，老板的心思再也不放在提升业绩上。公司坐等倒闭。其实提升整个公司的业绩是老板该干的事，但很多老板都认为是员工该做的，自己天天琢磨着哪个员工没好好干活，这样的公司怎么可能不倒闭。
别说，我还真遇到过两个要倒闭的公司，其中的征兆都是相似的。
一个公司的正常运营，是离不开销售收入和财务支出的。如果今年或者某个季度的费用预算突然降低很多，说明公司的现金压力比较大，希望通过减少开支来缓解压力。
如果公司之前对员工申请办公用品没有过多的要求，但是突然有一天，发通知说以后申请办公用品都必须要提前一个月申请，而且要定量，不能超过一定的预算，那么，这个公司的资金肯定出了问题。
我之前的两个公司都是这样，本来办公用品都是随用随申请，突然就通知你以后必须按月申请，而且每个人一个月只有十块钱的预算，超出部分要资金垫，签字笔用完了要拿笔芯来换新的。结果不到半年，公司都面临着倒闭。
上一家公司，在明确说出公司运营出现问题之前，就开始对员工的日常行为进行更加严厉的规范。
比如，在办公室不能吃早餐，一经发现就扣钱；每个部门早上要开早会，一次不开扣相应的绩效奖金；工作日志必须当天交，没有按时交的也要扣钱；之前每个月有三次迟到机会，后来也取消了。
公司的资金出现问题，最直接的表现就是要降低成本，于是员工的福利就会被大大降低。
比如，原来公司是提供免费午餐的，现在不提供了；每年一两次的旅游，也取消了
当公司没有足够的资金支撑的时候，就会在新员工**上进行严加控制，不是关键的业务部门，就不会让你再招人了。比较好是一个人能顶两个人用，这样才能降低公司的成本。
当然，一个公司面临倒闭的最突出的表现，就是直接裁员。将不盈利的部门，先进行人员削减，甚至整个部门都被裁掉。
除了裁员，还有一个能证明公司遇到困难的，就是工资不能按时发放。如果一个公司已经拖了你三四个月的工资都没有发了，那么就可以肯定公司是遇到自己难题了，你还是及早做打算比较好。
当一个公司快倒闭应该有以下这几点:
1.公司业绩存在持续下降的状态。
2.为了提升公司业绩所提出的激励机制不于实现。
3.员工是公司宝贵的财富，开始对基层员进行逼离，造成员工人心涣散没有工作激情。
4.供应商接不到货款出现断供。
5.市场对公司的口啤下降及不利于公司的小道消息。
由于产能过剩问题在多数行业普遍存在，随着新的竞争对手不断进入，市场份额不断发生变化，在激烈竞争下，民营企业寿命普遍不会超过三年。
一家公司的寿命是有限的，倒下一般都会有征兆：
〖One〗、发不下工资，或者工资迟发
现金流稳定的公司一般不会拖欠工资，都会在每月固定时间发放。一旦公司发不下工资，或者经常迟发，那就说明公司资金链出了问题。
〖Two〗、高管离职，身边离职的同事增多
一家公司的倒下，往往是从人员离职开始。总有一部分人对公司的财务及运营状况更加了解，看到前途堪忧，就会及早寻找退路。
〖Three〗、销售部门业绩大幅下降
销售是一家公司业务增长的关键，销售业务下滑，意味着公司收入减少，利润降低。发生这样的情况，往往是产品落后，或者有更强力的对手占领了市场，自身优势大幅削弱。
〖Four〗、银行贷款还不上
债务违约往往是公司倒闭的开始，就跟一些僵尸企业一样，之所以还能维持运营，完全是靠贷款周转。当银行贷款还不上的时候，说明资金链已经断裂，或者出现了较大亏损，或者是订单收不回货款，如果没有新的资金注入，倒闭就成为唯一选取。
〖Five〗、老板开始四处借钱
不管是民间借贷，还是发动公司员工集资，一旦出现这样的情况，都说明公司的财务状况不乐观。运气好能撑过去，运气不好就会很快倒闭。
〖Six〗、物业开始催房租
写字楼的租金是不便宜的，一旦公司连租金都交不上的时候，说明账上已经没有多少资金了。下面要么选取裁员搬家，要么就直接倒闭。
[Four]、请问解雇员工的前兆是什么
解雇员工员工有4个前兆，主要有经常请假、减少交流、桌面干净、外出接电话。
〖One〗、经常请假
时间是最公平的，因为你无法在同一个时间内出现在两个地方做事，这也就意味着，如果你想在离职前找好下家，请假几乎是必然的。
所以当一个人在近期平凡型的请假，尤其是半天一天的，如果不是客观原因，那去面试的概率会更大，所以常请假是一个人离职的前兆，至少证明他已经在积极接触外部机会了，离离职不远。
〖Two〗、减少交流
人的意识是先于行为的，当一个人想好准备离开的时候，他会主动减少与团队的工作交流。其背后的逻辑很简单，我一个要走的人呢，把本职工作做好，就没必要参与其他的事了。
〖Three〗、桌面干净
一个人的办公桌面突然变得干净起来，这也是一种离职的前兆，从心理学上讲，人是不会把自己要的东西放在一个不属于自己的地方，所以当一个人办公桌上的私人物品减少时，就表明他已经有离职的意向，直至次物品基本消失，那他离离职就不远了，这一点特别明显。
〖Four〗、外出接电话
工作中接听电话很正常，偶尔是私人事情也能理解，但如果频率加大的话，那有可能使外部的机会再找到他，尤其是那种需要到偏僻角落去接的电话，毕竟在找好下家之前，谁都不希望让更多人知道。
扩展资料
注意事项：
〖One〗、员工还是领导都应该学会换位思考，在公司里互相合作拿出真诚的态度，彼此之间的合作才会更加顺利一些。
〖Two〗、员工应该在工作之余主动跟领导搭讪，跟领导在一起沟通，或者私下请领导吃饭，通过在饭局上汇报工作和你的谈吐可以获得领导的认可，当你的建议或者意见被领导采纳，那么领导当然会在以后的工作中对你格外留意，从此以后你在公司里的地位都会越来越高。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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